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碧桂園服務數字化歷程
第一階段
第二階段
第三階段
信息化建設
管理升級,空間數字化
業務規模化
2015
智慧社區方案藍圖構建
2016
構建空間運營的數字化體系
物業經營雲平台上線,開啓雲計算應用
2017
建立獨立的物聯網雲平台
與阿里雲合作,建立獨立的物聯網雲平台對空間大數據進行管理,成為阿里雲行業標杆用户,同時開發適合社區物聯網的相關硬件設備。
2018
建立行業第一個AI平台
與騰訊合作建立物業行業AI開放雲平台上線,發布物業行業第一個AI應用圖譜,與海康威視合作發布社區邊緣服務器。
2019-2020
啟動數字化轉型工作
科技市場化起步
制定數字化轉型第一個3年規劃。
市場化產品天石雲-管理數字化平台發布。
2021
全面啟動數字化轉型工作
確定以客為核心的業務數字化轉型3年規劃;以支持千億收入規模為目標的運營數字化提升的3年規劃。
碧桂園服務數字化產品
研發過程管理
碧桂園服務優先考慮組織過程管理的質量,在開發數字化產品的過程中採用CMMI3(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)。它不僅是對產品質量的認證,也是一種軟件過程改善的途徑,是推動企業在產品的研發、服務和管理上不斷成熟和進步的手段,也是持續提升和完善企業自身能力的過程。採用CMMI3級是公司持續提升軟件與管理工作過程中的一個重要里程碑。這意味着碧桂園服務將更加有能力為業主提供更高技術水平、更高質量保障的產品和服務。
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