組織體系共建的最大優勢是實現對社區治理資源的整合。物業服務企業可以藉助聯合大黨建平台，應用更多社區治理資源，破解社區管理工作中的難題。譬如，碧桂園服務各項目黨支部積極與社區黨組織等組建聯合大黨委，或安排物業服務企業黨員參選社區黨委兼職副書記、委員等。通過不斷健全黨建聯建機制，碧桂園服務與社區、業主形成了基層治理鐵三角，有效消除小區管理“真空”問題，以“紅色物業”助力小區的有序管理和長效治理。在廣州鳳凰城鳳馨苑社區，碧桂園廣清區域和物業公司的4名管理人員擔任了社區大黨委副書記和委員；在順德碧桂園小區，在2020年12月舉行的社區黨委換屆選舉中，碧桂園集團黨群社責部黨員、現屆佛山市黨代表聶橋鋒及順德碧桂園物業黨員付滿英當選社區黨委委員。“社區物管+黨群聯動”優勢也逐步凸顯，有效提升物業服務效能。

社區事務共治就是在黨建引領下，推動社區內部包括業主在內的各方主體主動參與社區治理，變“獨角戲”為“大合唱”。譬如，碧桂園服務推出“紅心碧海”創新型業主共治模式，聯動社區黨委與居委會發動社區黨員與積極分子共同組建“紅心碧海”志願服務先鋒隊，參與小區各項治理工作。在社區多方力量共同推動下，“紅心碧海”志願服務先鋒隊定期開展大走訪、大調研活動，收集社區公共治理痛點問題與居民生活需求，並建立“紅心碧海”社區居民議事會機制，群策群力協商共治，在黨政領導下帶動社區居民解決社區治理問題，激發居民參與社區管理的內生動力，打造高效運行的多方共治模式。廣州碧桂園鳳凰城鳳馨苑社區積極發揮“黨建引領+網格化管理”服務效能，充分調動社區內部各主體參與治理工作的積極性，在調解糾紛、志願服務、社區文化建設、秩序維護等方面發揮作用，提升物業服務精細化水平，從而入選“全國城市基層黨建工作示範市”創新案例。

不斷強化社區為民、便民、安民功能，是推進基層治理現代化建設的必然要求，目的是讓每一個人都能享受到改革發展成果。因此，物業服務企業在參與基層治理的過程中，必須推動包括業主在內的社區內部各方主體可以共享更多的服務資源。譬如，碧桂園服務主動與社區居委會及轄區有關組織建立聯動機制，實現社區與物業服務企業公共信息、服務場所和服務資源等的共享，以充分滿足業主的美好生活嚮往。 不僅如此，碧桂園服務還積極響應“十四五”規劃提出的“全面推進城市一刻鐘便民生活圈建設”，推出“智享樓下”社區一站式生活服務模式，讓居民步行至家門口樓下即可享受豐富的服務。針對養老議題，碧桂園服務也聯動社會資源，打造怡然五星長者服務體系，提供健康醫療、家政維修、上門探望看護、各類課堂等各類服務資源，同時通過“紅心碧海”長者志願服務平台幫助退休長者持續發光發熱，滿足長者各個層面的需求，讓社區老人頤養天年。 當前，物業管理行業正處於向現代服務業轉型升級和謀求高質量發展的關鍵階段，要開創參與基層治理的新格局，就必須按照《若干措施》的要求，進一步強化黨建引領，通過參與構建社區物業黨建聯建和協調共治機制，更積極地融入基層治理體系中，使物業服務更有深度、尺度、温度、速度，不斷增強人民群眾的獲得感、滿足感和幸福感。